NOLA LAGUNDU AHAL DIZUGUN
A+g-n kudeaketa sistemak proposatu nahi dizkizugu, honako arloetan erabakiak hartzeko:
… ZURE KONPLEXUTASUNA SINPLETZEA
- Faktoreak eta inplikatutako eragile anitzak erabilgarri egitea.
- Erabakiak negozio-estrategiarekin bat etortzea.
- Tresnak eta kudeaketa arloko prestakuntza ematea.
… BIDE-LAGUN
IZATEA
- Erabakiak hartzeko unean babesa ematea.
- Agintea eta Erantzukizuna uztartzea beharrezkoa dela gogoratzea.
- Ardurak partekatzea eta batzuetan kosta egiten diren erabakiak praktikara eramatea.
… ARINTASUNA SUSTATZEA
- Egungo eremuetan garaiz erreakzionatzea, gero eta konplexu eta dinamikoagoak baitira.
- Erantzuna arina eta berehalakoa izaten saiatzea: Dena da atzorako.
- Zure enpresaren kudeaketarako denbora gehiago hartzea, adituen laguntzarekin.
Zure enpresa jardueraren lehiakortasuna handitu egingo da eguneroko lanean erabakiak hartzeko prozesua bizkortuz, eta parte-hartzaileago eginez gero.
Zein da Kudeaketagintzarako Tresna Sistema baten gako nagusia?
Tresnek etengabe -aurretik, bitartean eta ostean- INFORMAZIOA lortu eta EZAGUTZA bihurtzeko BIDEA izan behar dute, betiere erabakiak hartzeko xedez.
Alerta + Gestio sistema
Negozio bakoitzerako tresnarik eraginkorrenak modu ordenatuan integratzeko garatua.
PERTSONALIZATUA
Egitura eta ezaugarri bereziak negozio bakoitzaren gako eta berezitasunen araberakoak dira.
INTEGRATUA
Aprobetxatu negozioan dituzun kudeaketa tresnak eta txertatu modu eraginkorrean, garatzen jarraitu beharreko tresnekin batera.
Kontuan izan enpresako ezagutza arlo guztiak.
PRAKTIKOA
Eguneroko lanean txertatzen da, baliabide gehigarririk gabe.
Erabakien eragina neurtzen du, emaitzen arabera: Eurotan, produktibitateari dagokionez, motibazioari dagokionez…
ERRAZA
Modu erraz eta intuitiboan erabiltzen da, baina eguneroko kudeaketarako balio erantsi garrantzitsua dauka.
Kudeaketa egiteko tresna berezia, zeinetan honakoak hartzen diren barne:
Kudeaketa tresnen garapena egiteko informazio-iturri nagusietako bat, dohainik, negozioaren beraren kontabilitatea da.
Tresnak beharrezkoak dira sinisten dugun Kudeaketagintzarako:
… Enpresa barrutik
… Etorkizuna eraikiz
… Kolektibo bakoitzaren onena azaleratuz
… Ekonomia eta finantza arloko oreka mantentzen saiatuz
… Negozioa eta enpresa bakoitzaren berezitasunak kontuan izanda
